Foto's: Robert Bodde
Mark en Pennie Saunders melken op het Nieuw-Zeelands Zuidereiland een kleine 2.000 melkkoeien. Door de schaal is de kostprijs ondanks de stevige financiering lager dan gemiddeld. De ondernemers zien beschikbaarheid van arbeid en milieumaatregelen als de grootste bedreigingen.
Hun koeien en het jongvee ouder dan twee maanden lopen 24 uur per dag, 365 dagen per jaar in de weide. Mark en Pennie Saunders hebben dan ook weinig geïnvesteerd in gebouwen. Op de thuislocatie in Ashburton, 90 kilometer ten zuiden van Christchurch, staan drie loodsen waarvan er eentje buiten gebruik is. Eentje is voor huisvesting van nuchtere kalveren, en in eentje staan wat trekkers en machines. De 4 trekkers van 45 tot 120 pk zijn 20 tot 45 jaar oud. Ze zijn, inclusief de werktuigen, volgens Mark niet meer dan € 165.000 waard.
Ook de 80-stands draaimelkstal, een buitenmelker uit 2004, is nagenoeg afgeschreven. In de eerste jaren gingen er twee keer daags 1.200 koeien door. Na een bedrijfsvergroting in 2007 werden dat er 1.650 per dag, 10 maanden per jaar. Sinds 2015 zijn het er nog ‘maar’ 1.450. Dat jaar kochten ze 130 hectare van de buurman en startten ze een nieuwe locatie met 600 melkkoeien op een 54-stands draaimelkstal. “De beslissing om op de tweede locatie te starten is ingegeven door de schaarste aan capabele mensen”, stelt Mark. “Het is zonder meer financieel aantrekkelijker om langer te melken in de 80-stands. Maar met 1.650 koeien waren de medewerkers al negen uur per dag aan het melken. Dan houd je je mensen niet. Die kun je alleen aan je binden als ze afwisselend werk hebben.”
Arbeid is schaars
Mark en Pennie zien de arbeidsvraag als grootste probleem voor de toekomst. Dat heeft twee redenen. Ten eerste de schaalvergroting in de melkveehouderij. Het aantal melkkoeien is in Nieuw-Zeeland sinds 2001 gegroeid van 3,7 naar krap 5 miljoen, terwijl het aantal bedrijven kromp van 13.649 naar 11.918. Het gemiddelde bedrijf groeide van 229 naar 419 koeien. Ten tweede heeft die groei voornamelijk op het Zuidereiland plaatsgevonden. In 2001 zat daar 14% van de melkkoeien, nu is dat bijna 45%. “Van onze Nieuw-Zeelandse medewerkers is er maar één afkomstig van een melkveebedrijf. Dat betekent dat we de mensen zelf moeten opleiden.”
Mark en Pennie Saunders hebben jaarrond 12 mensen op de loonlijst staan. Nieuwkomers in de sector beuren ongeveer € 35.000 bruto bij een gemiddelde werkweek van
52 uur. Na belastingen blijft daarvan circa € 30.000 over. De hoogst gekwalificeerden die zelfstandig kunnen werken, beuren bruto ongeveer € 60.000, wat netto uitkomt op zo’n € 47.000. Daarbovenop krijgen ze gratis woonruimte.
Naast de 12 vaste mensen op de loonlijst zijn er aan de start van het melkjaar, in de afkalfperiode in augustus, nog eens 1 of 2 backpackers in dienst. Die extra handjes zijn dan hard nodig, want gemiddeld kalven in die periode 50 koeien per dag af. “Onze topdag was 82 geboortes”, licht Pennie toe.
Het ligt dan voor de hand flink te specialiseren in taken van de mensen. Toch gebeurt dat niet. “De mensen die goed zijn met jonge kalveren werken in die periode wel meer met de kalveren, maar doen ook ander werk”, zegt Pennie. “We willen niet mensen die alleen trekker rijden of alleen melken. Dan ben je te kwetsbaar. Iedereen krijgt daarom de kans alles te kunnen doen.”
Block calving is een risico
Net als de meeste Nieuw-Zeelandse melkveehouders werken de Saunders met block calving. De koeien kalven af tussen 25 juli en 25 september, waarvan bijna 70% in de eerste zes weken. Op 24 oktober start het inseminatieseizoen dat zes weken neemt. Daarna gaan 3 weken lang Hereford- en gekruiste vleesstieren in de kudde om de laatste koeien te bevruchten. Daarvan worden geen kalveren aangehouden, want goede, probleemloze vruchtbaarheid en binnen het jaar afkalven is de norm.
Die inseminatieperiode is een hectische en belangrijke periode, waarbij een zzp’er het insemineren verzorgt. Het melken start om vijf uur ’s ochtends, om zes uur start de inseminator. Hij kan makkelijk werken, want naast de wachtruimte voor 600 koeien is een selectieruimte die met gemak 60 koeien kan herbergen. Voor die selectieruimte is een vastzethek voor 13 koeien gemaakt. “De inseminator is aan de slag tot half acht, gaat dan naar een collega en keert om negen uur terug om de laatste koeien te doen”, aldus Mark.
De ondernemers gebruiken nog geen gesekst sperma. Pennie ziet daar heil in, Mark is nog te sceptisch om het in te zetten. “De bevruchtingsresultaten ervan liggen lager, daar wil ik geen risico mee lopen. Een daling van de conception rate met 1 punt betekent grofweg 20 koeien minder, of veel later aan de melk. Als je dat gat moet opvullen door extra kalveren op te fokken, kost dat ongeveer € 25.000 per procent. Valt het vijf procent lager uit, en daar wijzen de cijfers op, dan betekent dat een flink verschil in inkomen.” CRV-regiomanager Mark Duffy bevestigt de lagere conception rate bij gebruik van gesekst sperma. “Dat kun je prima inzetten op kleinere bedrijven, omdat daar meer aandacht besteed kan worden aan het inseminatiemoment. Op deze grootschalige bedrijven is het risico nog te groot.”
Irrigatie met sensorinfo
De Saunders hebben een van de grootste bedrijven in de regio. Het lijkt met 3 koeien plus jongvee per hectare naar Nederlandse maatstaven bij eerste indruk intensief, maar dat valt nog wel mee. De melkproductie per hectare is net onder 15.500 kilo. Daarbij bestaat het rantsoen uit weidegras, weidegras en weidegras, plus wat grassilage aan het eind van het melkseizoen als de droogte de grasproductie drukt. Daar bovenop verstrekt Saunders 500 kilo aangekocht graan per koe en hij teelt 19 hectare voederbieten die de koeien zelf ‘oogsten’ tijdens de droogstand.
Ondanks de naar Nederlandse maatstaven relatief lage veedruk, leeft de stikstofbelasting danig in deze regio. De grote melkfabrieken Fonterra en Synlait dwingen op straffe van melkweigering te werken volgens Good Management Practice om de stikstofuitspoeling te verminderen. Daarvoor zijn per regio plannen opgesteld. Voor Saunders’ regio zijn de belangrijkste factoren daarin irrigatie en moment van bemesting. In de regio valt rond de 700 millimeter regen per jaar. Saunders irrigeert daarbovenop 350 tot 400 millimeter via pivots. Hij verregent de mest uit de lagoons bij de melkstallen. “Op het thuisbedrijf kunnen we 25 dagen opslaan, op de tweede locatie is dat 55 dagen. Die langere opslag was een investering die erg goed rendeert, want nu kunnen we meer mineralen op het juiste moment bemesten.”
Saunders investeerde niet alleen in grote mestopslag. Hij plaatste ook sensoren die de vochttoestand van de bodem bepalen. “Gecombineerd met weerinfo kan ik nu veel beter bepalen of irrigatie wel nodig is. Elke dag niet geïrrigeerd, bespaart € 750 aan directe kosten en drukt de milieubelasting.”
De ondernemer ziet deze regeling, die ertoe moet leiden dat de stikstofdruk in 2030 36% kleiner is dan in 2009 niet als probleem. “Je kunt wel denken: lastig gezeur van stadse mensen, maar feit is dat de landbouw steeds minder koppen telt in Nieuw-Zeeland. We moeten wel werken aan ons draagvlak. Zonder draagvlak volgen er wetten, en dan ben je verder van huis dan als de maatschappij het accepteert dat je het als sector zelf invult en binnen redelijke termijn regelt.”
Zwaar gefinancieerd
Het bedrijf is sinds 2007 fors gegroeid. Het areaal is door aankoop van diverse buurbedrijven met 360 hectare uitgebreid, er is een nieuwe melklocatie met een 54-stands draaimelkstal gerealiseerd en het aantal koeien is uit eigen aanfok gegroeid van 1.200 naar 1.950, met bijbehorend jongvee. Bij een grondprijs van rond de € 35.000 per hectare was dat alles een stevige investering. Het eigen vermogen ligt nu rond de 45%, bij een vrije verkoopwaarde van het bedrijf van ruim € 32 miljoen, waarvan € 25 miljoen voor grond, machines en gebouwen, € 3,5 miljoen aan vee en voorraden en € 3,5 miljoen aan verplicht aandelenkapitaal in Fonterra. De rente- en aflossingslasten schommelen rond de € 0,85 per kilo milksolids. Mark: “Ik weet niet hoeveel kilo melk de koeien produceren. We worden niet beloond in liters.” Omgerekend is dat ongeveer € 7 per 100 kilo melk. De gemiddelde productie was in 2016-2017 450 kilo milksolids, dit seizoen verwachten de ondernemers op 465 kilo milksolids uit te komen. Dat is, bij 8,77% vet en eiwit, ongeveer 5.300 kilo melk per koe.
Die stevige banklast kunnen de veehouders opbrengen door scherp te draaien. Hun kostprijs is NZ $ 3,50 per kilo milksolids, omgerekend € 19,50 per 100 kilo melk. Daarvan is € 5,10 voor aankoop krachtvoer en graslandverzorging, € 4,47 betaalde arbeid, € 2,80 voor kunstmest, € 1,94 voor irrigatie en water,
€ 1,94 voor diergezondheid en ki en € 3,25 per 100 kilo aan overige kosten. “Zodra we NZ $ 5 beuren, is ook de bank betaald en zitten we echt in de plus. Dit jaar beuren we rond de € 6, dus het is een goed jaar. Maar we hebben twee slechte jaren gehad, en dan gaat er bij deze omvang ook flink geld bij.
Saunders merkt dat de banken minder makkelijk zijn dan voorheen. “Ze zetten meer druk op veehouders om versneld terug te betalen wat de afgelopen jaren bijgeleend is.” Dat weerhoudt hem er niet van doelen na te streven. “We willen mijn schoonvader, die 20% van het bedrijf heeft, binnen vijf jaar uitkopen. Dat gaat tegen marktwaarde van het bedrijf, ik zou ook niet anders willen. Want alleen dan houd je focus. Wie een bedrijf ‘geschonken’ krijgt, wordt een luie ondernemer.”
Profiel
Mark (42) en Pennie (41) Saunders zijn voor 80 procent eigenaar van een melkveebedrijf in Ashburton (N.-Z.). Ze melken op twee aangrenzende locaties 1.950 koeien en hebben 500 stuks jongvee tot een jaar en 450 dragende pinken. In totaal is er 670 ha grasland en 20 ha voederbieten in eigendom. 540 ha ligt aaneengesloten rond de twee melklocaties, het jongvee loopt op een blok van 130 hectare op 6 km afstand. De kruislingskoeien Jersey x Friesian produceren naar verwachting in 2017-2018 gemiddeld 465 kg milksolids, ongeveer 5.300 kg melk bij 4,92% vet en 3,85 % eiwit. Strategie: maximale melkproductie van eigen grasland, lage kosten en binnen vijf jaar uitkopen van Peggies vader.
Beheer
WP Admin
Bewerk bericht